Czy menedżerowie IT powinni zachować swoje kompetencje techniczne?

W artykule "Staying Technical as an Engineering Manager" autor porusza kluczowy temat utrzymania umiejętności technicznych w roli menedżera inżynierii. Zmiana roli z inżyniera na menedżera może prowadzić do różnorodnych wyzwań, w tym z tendencją do odrywania się od aspektów technicznych codziennej pracy. Artykuł podkreśla, jak ważne jest, aby menedżerowie technologiczni pozostawali zaangażowani w projektowanie i rozwój, aby lepiej zrozumieć wyzwania, przed którymi stają ich zespoły. Autor proponuje kilka strategii, które pomagają menedżerom w utrzymaniu technicznych umiejętności, w tym regularne uczestnictwo w projektach, oraz aktywne śledzenie nowych technologii i trendów. Ponadto podkreśla znaczenie współpracy z zespołem, co pozwala menedżerom na głębsze zrozumienie codziennych problemów i usprawnienie procesów. Na końcu artykuł zachęca menedżerów do szukania możliwości nauki i rozwoju, zarówno indywidualnie, jak i w grupie, aby skuteczniej prowadzić swoje zespoły w dynamicznym świecie technologii.