Dlaczego ludzie z Twojego zespołu unikają podejmowania inicjatywy?

W artykule omówiono pięć sposobów, w jakie menedżerowie mogą nieświadomie podważać odpowiedzialność swoich zespołów. Pierwszym z nich jest łagodzenie krytyki, co obniża standardy i może prowadzić do braku rozwoju pracowników. Kolejnym problemem jest nadmierne micromanagement, który często demotywuje zespół i powoduje spadek zaangażowania. Po trzecie, brak jasnych oczekiwań i celów może stwarzać zamieszanie i frustrację wśród członków zespołu, co utrudnia efektywne działanie. Czwarty element to nieudane zarządzanie oczekiwaniami, które może prowadzić do rozczarowania oraz obniżenia morale. Na koniec, nieuznawanie osiągnięć pracowników może skutkować brakiem poczucia wartości, co również negatywnie wpływa na ich motywację oraz wydajność. Warto zatem, aby menedżerowie byli świadomi tych pułapek i dążyli do budowania kultury odpowiedzialności w zespole.