Metoda 'Waterfall' nie oznacza tego, co myślisz
Artykuł "Waterfall Doesn't Mean What You Think It Means" prezentuje krytykę podejścia wodospadowego (waterfall) w zarządzaniu projektami i inżynierii oprogramowania. Autor wskazuje, że wiele osób myli rzeczywisty proces wodospadowy z jego zbyt prostym odbiciem, w którym etapy realizacji projektu są traktowane jako sztywne i niezmienne. Przemiana podejścia do zarządzania projektami w kierunku bardziej zwinnych metodologii, takich jak Agile, pokazuje, że iteracyjność i elastyczność są kluczowe dla sukcesu. W artykule omawiane są różne wady i ograniczenia tradycyjnego modelu wodospadowego, które mogą prowadzić do opóźnień i braku zadowolenia ze strony klientów. Ostatecznie autor podkreśla, że zrozumienie i adaptacja do prawdziwego znaczenia „wodospadu” mogą poprawić wyniki projektów i przynieść lepsze rezultaty końcowe.