Może to nie JIRA jest zła, a Twój manager?

Artykuł "Nie nienawidzisz Jira, nienawidzisz swojego menedżera" porusza kwestie związane z narzędziami do zarządzania projektami, a zwłaszcza z Jira, popularnym systemem używanym w wielu firmach. Autor zwraca uwagę, że wiele osób ma negatywne doświadczenia związane z Jira, ale te negatywa niekoniecznie wynikają z samego narzędzia. Zamiast tego, autor argumentuje, że przyczyną frustracji może być sposób, w jaki menedżerowie wprowadzają i zarządzają tym narzędziem. W artykule przedstawiono różne aspekty, które mogą wpływać na postrzeganie Jira, takie jak zła komunikacja, brak wsparcia, czy nadmierna biurokracja. Przytaczane są również przykłady z życia branży IT, które ilustrują, jak ważne jest odpowiednie zarządzanie i wprowadzanie nowych narzędzi w zespole. Podsumowując, artykuł zmusza do refleksji nad tym, jak zarządzanie wpływa na efektywność zespołów i jak można poprawić sytuację w firmach poprzez lepsze podejście do narzędzi, zamiast ich jedynie krytykować.