Największe zło w pracy zdalnej? dostosowywanie się pracowników do harmonogramu pracy szefa

W artykule poruszono problem związany z zarządzaniem w kontekście pracy zdalnej, wskazując, że tradycyjny harmonogram menadżerów często stoi w sprzeczności z elastycznością, której wymaga nowoczesne środowisko pracy. Autor argumentuje, że menedżerowie, przywiązani do dawnych metod, mogą utrudniać zespołom efektywne działanie. W artykule podkreślono, że zdalna praca wymaga nowego podejścia do planowania czasu i organizacji pracy. Często tradycyjne podejście menedżerskie ogranicza kreatywność oraz samodzielność pracowników, co w dłuższej perspektywie prowadzi do wypalenia zawodowego i obniżenia wydajności. Dlatego ogromne znaczenie ma dostosowanie stylu zarządzania do potrzeb współczesnych zespołów, a kluczowym elementem jest zrozumienie, że nie każdy pracownik działa najlepiej w tych samych godzinach.