Popełnianie pewnych błędów może znaczyć... że robisz coś dobrze

W artykule 'Good Problems to Have' autor wskazuje na wyzwania, które mogą wydawać się pozytywne, jednak niosą ze sobą istotne trudności. Zaczyna od opisanego zjawiska szerokiego spektrum możliwości, które mogą prowadzić do frustracji, gdyż podejmowanie decyzji staje się coraz trudniejsze. W wyniku tego, ludzie muszą podejmować więcej strategicznych decyzji, co w efekcie wymaga znaczącego zaangażowania i przemyślenia każdej opcji. Kolejnym istotnym punktem jest omówienie roli, jaką odgrywa priorytetyzacja w zarządzaniu tymi 'dobrymi problemami'. Bez odpowiedniego podejścia, nawet najlepsze możliwości mogą przerodzić się w przytłoczenie. Autor podpowiada, jak korzystać z takich problemów i obrócić je w coś pozytywnego, koncentrując się na umiejętności delegowania oraz elastyczności w podejmowaniu decyzji. Selektywność i umiejętne zarządzanie czasem oraz energią mogą pomóc w radzeniu sobie z wyzwaniami, które w teorii powinny przynosić radość, ale w praktyce bywają przytłaczające.